為適應(yīng)公司事業(yè)飛躍發(fā)展的新形勢(shì)，落實(shí)下一年度工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，契合集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展及未來(lái)戰(zhàn)略定位的需求及計(jì)劃，集團(tuán)聘請(qǐng)任仕達(dá)人力資源通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略定向項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行定制化的戰(zhàn)略分析，12月20-21日，集團(tuán)“企業(yè)戰(zhàn)略工作坊”啟動(dòng)，集團(tuán)總裁鄭秋煊先生、人力資源總監(jiān)謝瑛妮小姐、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、顧客至上、重合同、守信用”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)方針，致力于產(chǎn)品品牌建設(shè)，不斷優(yōu)惠人、財(cái)、物資源管理，已經(jīng)建立起從品種培育、種雞飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)和加工、種蛋孵化、防疫、設(shè)備維護(hù)到物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系與管理制度。
此次企業(yè)戰(zhàn)略工作坊項(xiàng)目，主要針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與問(wèn)題點(diǎn)，提供戰(zhàn)略梳理、市場(chǎng)分析、框架搭建等服務(wù)，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)確定、戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析、SWOT分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略等，確定了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備度，形成了接下來(lái)3個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃：組織文化、決策系統(tǒng)、成長(zhǎng)的速度和方向，初步形成了科朗的愿景、使命與價(jià)值觀，相信定可以協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略的新挑戰(zhàn)和新實(shí)踐，為集團(tuán)下一步的發(fā)展提供可參考的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
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